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L'entreprise

Bernis Trucks, depuis 80 ans

1919 – 1975 : Positionnement de l’entreprise

La société est créée à Limoges en 1919 par Joseph Bernis. Elle est alors spécialisée dans le transport de voyageurs par autocar : la Société des Autobus du Centre.
L’entreprise évolue vers le transport de marchandises avec la création du premier réseau de messagerie régionale en 1932.
En 1935, débutent les activités de mécanique poids lourds.
Il faudra attendre 1945 pour que la société prenne en concession la marque SAVIEM.
En 1975, l’activité Poids Lourds est filialisée, Bernis Poids Lourds est créée.

1988 – 2005 : La construction du réseau

En 1988, Bernis Poids Lourds rachète la concession Renault VI de Poitiers. Très rapidement, la société acquiert la concession de Niort en 1990. La concession de Guéret rejoint le réseau en 1993.
En 2003, l’appellation Bernis Trucks est adoptée.
En 2005, Montmorillon et Airvault rejoignent le réseau Bernis Trucks.

2006 : Bernis Trucks s’installe en Vendée avec la reprise de Sydami

Le 29 septembre 2006, Bernis Trucks signe l’acquisition de la concession Sydami à La Roche-sur-Yon et devient ainsi le distributeur réparateur agrée Renault Trucks disposant du 1er Marché Toutes Marques de France.


De G. à D., Mr Gentin, Président de Bernis Trucks, Mr Bret, l’ancien PDG de Sydami et Jean-Pierre Couchouron, le nouveau Directeur de Bernis Trucks Sydami

Aujourd’hui

Bernis Trucks poursuit sa stratégie de leadership et ambitionne de devenir le premier partenaire de Renault Trucks en France.

Bernis Trucks, la force d’un réseau

5 agences principales, 5 agences secondaires

Bernis Trucks, c’est un réseau de 10 sites avec 5 agences principales et 5 agences secondaires. C’est aussi plus de 300 collaborateurs au service de près de 7000 clients.
Bernis Trucks étend son réseau sur 3 régions : Limousin, Poitou-Charentes et Pays-de-Loire.

Des équipes hautement qualifiées, des équipements de 1er ordre

Bernis Trucks s’attache à recruter les techniciens les plus compétents, ce qui lui permet d’assurer une qualité de service optimale. Recevant régulièrement des formations techniques spécifiques, les collaborateurs sont maintenus à la pointe du savoir-faire de la maintenance Poids Lourds.

Offrant 21 000 m2 d’atelier, les 10 sites disposent d’équipements de 1er ordre en matière de mécanique, de carrosserie et de peinture. Ainsi, chacune des agences du réseau assure parfaitement la maintenance de tous les véhicules industriels et utilitaires.

En 2006, 258 000 heures de service ont été produites.

L’ouverture à l’international

En veille permanente sur son marché, Bernis Trucks a rapidement pris conscience des opportunités que peut représenter l’internationalisation et en particulier l’ouverture des pays d’Europe du nord.

Depuis mars 2007, Bernis Trucks a ainsi créé une filiale en Pologne et offre une réponse à la très forte demande de ce pays en véhicules d’occasion. Cette action sera poursuivie dans plusieurs pays du pourtour méditerranéen.

Bernis Trucks, l’innovation pour culture

Le site web www.bernistrucks.fr

En 2001, Bernis Trucks fait figure de précurseur en créant son propre site internet.
Rapidement, www.bernistrucks.fr voit son nombre de visiteurs se multiplier.

En 2008, le site internet de Bernis Trucks est entièrement revu pour offrir plus d’ergonomie et de services.

Une newsletter est éditée tous les mois traitant de sujets liés à l’actualité du monde du poids lourd, informant des opérations promotionnelles en cours dans le réseau et de l’actualité commerciale du réseau.

Depuis peu une version polonaise du site est en ligne. Un moteur de recherche permet à tous les visiteurs de visualiser le parc de véhicules d’occasion disponible au sein du réseau. D’un simple clic, il est possible d’obtenir une réponse via un formulaire de requête.

Le système qualité Bernis Trucks

Bernis Trucks reçoit la reçoit la certification ISO 9001 version 2000 le 24 octobre 2003. Soucieuse d’organiser l’avenir et la pérennisation de l’entreprise, la direction a souhaité mettre en place un système qualité conforme à cette norme internationale. Le cœur en est l’organisation cible.

Celle-ci précise les règles de fonctionnement à tous niveaux et dans tous les services et est complétée par un manuel qualité décrivant l’organisation mise en place ; une cartographie des processus décrivant l’ensemble des processus ; des procédures détaillant tout ou partie d’un processus ; des instructions expliquant la mise en œuvre des processus et des enregistrements prouvant le bon fonctionnement du système de management.

Ce système permet de :

  • définir et d’orienter la stratégie en prenant en compte les évolutions liées à l’environnement dans lequel évolue l’Entreprise et plus particulièrement celles des exigences client
  • canaliser et concentrer les efforts de chacun des acteurs de l’Entreprise vers des objectifs connus et en phase avec les évolutions souhaitées.
  • d’impliquer l’ensemble du personnel dans la mise en œuvre d’un projet structurant et fédérateur
  • d’accroître la performance des processus et de l’Entreprise.

 

 

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